Поздравляю, Вы руководитель

Свершилось! Вы долго работали и вот Вам несут приказ о переводе на другую должность. Вы руководитель. Проходит первая эйфория и начинается новый этап Вашей жизни.

Оказывается, что поменялся Ваш функционал. Вы стали отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих. А эти окружающие не торопятся выполнять Ваши поручения. Вы начинаете читать в глазах своих коллег по работе немой вопрос: «Почему повысили его, а не меня».  При этом никто не хочет обращать внимание, что пока люди сидели в теплых домах Вы ночами сидели в офисе и работали.

Это следующий третий по счету инсайт.

Суть его состоит в следующем:

  1. Прежние навыки, которые помогли достичь Вам этой должности Вам больше не помогают продвинуться дальше по карьерной лестнице. В исполнителях ценится способность много работать, а главная ценность руководителей в умении организовать работу, а не сделать ее самому.
  2. Мотивы поведения сотрудников редко когда укладываются в шаблоны, описанные в учебниках. Реакция многих коллег на Ваши слова Вас во многом удивит. Мотивация это один из самых сложных аспектов в работе менеджера.
  3. Обладать профессиональными знаниями и обучать людей этим знаниям две большие разницы. Только в этот момент я понял зачем в педагогических институтах есть предмет два отдельных предмета. Например есть предмет: Русский язык и отдельный предмет: Методика преподавания русского языка.
  4. Вы оказываетесь вовлечение в политическую составляющую жизнь компании.
  5. Многократно возрастает уровень стресса.
  6. И множество других неожиданных вопросов.

По факту вы оказываетесь на очередном витке. Обойти который невозможно.

Вы снова оказываетесь в стандартной уже ситуации когда:

  1. У Вас недостаточно практических знаний для выполнения необходимого функционала в компании
  2. Вам нужно завоевывать авторитет у своих новых и бывших коллег. Предшествующие заслуги исполнителя  берутся в расчет, но это идет скорее в минус, чем в плюс.

Есть правило: каждый руководитель в карьере достигает своего уровня некомпетентности. Давайте задумаемся о глубине данного высказывания.  Человек много и активно работает, повышает повышение. Достигая успеха на новом месте сотрудник получает следующие повышение. И дат происходит постоянно до того момента пока человек не окажется выполняющей работу в которой он некомпетентный. И тогда его не повышают и он остается на текущей должности.

У сотрудника, достигшего своего уровня некомпетентности традиционно есть 3 выхода:

  1. Обидеться на всех и уйти в депрессию. Со словами я не понятый поэт, это Вы просто недогоняете
  2. Получить дополнительные знания и преодолев свой уровень некомпетентности продолжить построение карьеры
  3. Открыть собственный бизнес

Если Вы выбрали второй путь то продолжайте читать первую главу книги, в которой будут описаны инструменты которое помогут в достижении поставленной цели.

Если Вы выбираете третий пункт, то сразу переходите ко второму разделу книги.

Комментарии запрещены.